【华东动态】四川华东电气集团2025年上半年工作总结暨下半年工作部署会议圆满举行！
9月12日，为坚定下半年集团发展，增强全员持续前行的信心，四川华东电气集团有限公司隆重召开2025年上半年工作总结暨下半年工作部署会议。
本次会议由集团总裁办李霞主持，采取“线上+线下”模式有序展开，集团董事长虞文权、高管及全体员工齐聚一堂，围绕“总结经验、分析形势、部署任务”三大核心内容展开深度研讨，为集团下半年高质量发展擘画清晰路径。
01
发现问题 总结经验
会议首项议程，是由四川华东电气集团电力科技有限公司总经理吴剑林，作2025年上半年工作汇报及总结分享。
吴总立足于电力科技公司，系统梳理了上半年关于资质升级、业务渠道、销售情况等方面的核心成果，并明确了下半年工作部署：将聚焦员工持证硬指标、提高生产系统实力、根据自身特点拓宽业务类型、调整改进各项制度以及持续挖掘价值客户等方面，全力助力四川华东电气集团高质量发展。
紧接着，集团机电事业部总经理梁怀义代表部门作2025年上半年工作汇报及总结分享。
会上，梁总全面梳理了机电事业部上半年的运营状况与业绩达成情况，并就下半年的战略部署和具体实施路径进行了分享。他提出下半年将围绕“提质增效”开展工作，深化客户跟踪，明确计划投标中标和全力完成下半年回款目标，持续提升机电板块的市场竞争力。
02
复盘经营 多维举措
集团党委书记兼经营副总裁郝继红在发言中重点分析了2025年1-8月集团回款与销售目标达成情况。郝书记指出，尽管当前市场环境面临挑战，但集团通过精准施策、协同发力，仍取得了显著成绩，尤其在马尔康等自营项目中实现突破性进展。
针对下半年工作，他提出了一系列提升集团核心竞争力的举措：
全面提升投标质量
强调投标前必须进行充分评估与深入分析，理性参与，确保项目质量。
优化客户布局
坚持“优质合作商在精不在多”的原则，寻求深度战略合作，巩固优质客户资源。
加强跨部门配合
通过优化集团菲迪克系统的应用，提升项目执行效率和协同作战能力。
优化激励机制
致力于打造一支极具战斗力的专业化营销团队，激发员工潜能。
最后，他鼓励集团所有部门全力以赴，在接下来的几个月里奋力拼搏，用年终的漂亮数据证明实力。
03
合规·合伙·创新
迈向共同富裕
会议最后，集团董事长虞文权作总结发言及工作部署。他首先对集团各部门上半年的工作表现逐一进行了点评，并为其下一步发展指明了方向。
虞文权董事长高屋建瓴，为集团的长远发展描绘了清晰蓝图：
坚守合规经营底线
他强调，全体员工必须实时了解和紧跟国家政策动向，合规经营是集团生存发展的首要前提，必须始终坚持诚信原则。
推行精准人才战略
下一步，集团将精准选拔、引进高端人才，实行“轻管理”模式，重点培养能做事、做成事的实干型人才。
公司将重点推行合伙制，积极寻觅和吸纳优质合伙人，共谋发展，构建利益共享、风险共担的生态型组织。
打造标准化培训体系
推动集团培训向标准化、视频化、专业化方向发展，构建学习型组织，全面提升员工职业素养与专业技能。
菲迪克系统全面AI化
宣布集团菲迪克系统将全面升级，与AI技术深度融合，实现AI化、智能化，极大提升项目管理效率。
法律护航强力支撑
宣布四川凯沐律师事务所正式成立，将为集团合规经营、风险防控提供强力支撑，同时拓展新的业务领域，标志着集团在规范化、专业化道路上迈出坚实一步。
激励技术创新研发
集团将加强对科技项目的研发投资，致力于创新研发符合当下电力市场需求的智能产品，抢占技术制高点。并积极鼓励员工集思广益，创新开发与电力行业相关的技术与产品。
双碳领域重点突破
着力强化四川省碳排放科技咨询有限公司的发展力度，紧跟国家“双碳”战略，打造集团在低碳经济领域的核心竞争力，成为集团新的重要增长极。
升华企业文化
共创幸福家园
在延续“建一座工程、立一座丰碑、交一方朋友”的基础上，将集团未来方向升维为“共同富裕，幸福家园”，通过平台化运营模式构建员工成长共同体，实现企业发展与员工福祉的深度绑定。
本次大会既是一次总结反思、提振信心的会议，更是一次凝聚力量、指引方向的会议。通过系统性战略部署与精细化行动方案，为集团高质量发展注入强劲动能。
从合规经营到人才革新，从科技创新到文化升级，四川华东电气集团正以“聚势共赢”之姿，向“共同富裕，幸福家园”的宏伟目标全力奋进！
